

Фото: uralmoto.ru
- Краткая суть: классика приостанавливается, Neo 500 — из Китая
- От военного прототипа к семейному транспорту
- Кризис, выкуп и ставка на экспорт в США
- Нарушение цепочек поставок и перенос сборки
- История с Аляской и ограниченные выпуски
- Neo 500: китайская платформа и технические изменения
- Цены, рынки и планы производства
- Сохранение компетенций в Ирбите и краткосрочные перспективы
Краткая суть: классика приостанавливается, Neo 500 — из Китая
К концу 2024 года руководство компании пришло к выводу, что каждый собранный мотоцикл приносит убытки. С введением новых тарифов в США весной 2025 года прежняя схема экспорта оказалась малорентабельной, поэтому выпуск классической модели «Урал» будет временно приостановлен. Однако Ирбитский завод продолжит свою работу: здесь сохранят мелкосерийное производство для внутреннего рынка, будут изготавливаться запчасти и выполняться сторонние заказы, а новая модель Neo 500 уже запущена в серийное производство в Китае совместно с компанией Yingang.
От военного прототипа к семейному транспорту
История марки «Урал» началась в конце 1930-х как ответ на военные нужды — создание тяжёлого мотоцикла с коляской для Красной армии. По одной из версий, конструкция была основана на шведских BMW R71. Серийное производство стартовало в Москве летом 1941 года, затем было эвакуировано в Ирбит. В здании старой пивоварни 25 февраля 1942 года первая партия мотоциклов М-72 была отправлена на фронт. За годы войны с завода ушло 9 799 мотоциклов, использовавшихся для разведки, связи и эвакуации раненых.
С окончанием войны тяжёлые мотоциклы с коляской стали гражданским средством передвижения. В условиях нехватки автомобилей «Урал» оказался универсальным решением для передвижения и перевозки грузов. В советское время завод выпускал десятки тысяч мотоциклов ежегодно; за всю историю марка произвела более трёх миллионов экземпляров. Однако с началом рыночных реформ спрос резко упал: в 1992 году было собрано 130 986 машин, а к 1997 году их производство сократилось до 4 731, что составляет почти тридцать раз меньше за пятилетний период.
Кризис, выкуп и ставка на экспорт в США
К 1998 году на заводе собирали менее двух тысяч мотоциклов при штате около четырёх тысяч человек, а к октябрю 2000 года производство остановилось из-за нехватки финансирования. В декабре 2000 года завод был выкуплен, и среди новых владельцев оказался Илья Хаит, который позже возглавил компанию. Новое руководство значительно сократило издержки и оптимизировало производство, сосредоточив его в одном корпусе.
Ключевым моментом в спасении компании стало ориентирование на экспорт, в первую очередь на рынок США. Классическая модель «Ural Gear Up» продавалась за более чем 20 тысяч долларов — цена, сопоставимая с подержанным автомобилем. Покупатели ценили уникальную компоновку: рядом с водителем мог располагаться пассажир, а в коляске можно было перевозить ребёнка, собаку или туристическое снаряжение. Gear Up был оснащён задним ходом и подключаемым приводом на руль коляски, что делало его проходимым в сложных условиях.
Штаб-квартира компании переехала в штат Вашингтон, и экспорт стал важным фактором для выживания, однако это также сделало бизнес зависимым от зарубежных рынков.
Нарушение цепочек поставок и перенос сборки
В 2022 году поставки импортных комплектующих в Россию стали проблематичными, так же как и отправка готовых мотоциклов на западные рынки. В результате сборку экспортных моделей перенесли из Ирбита в Петропавловск (Казахстан). Однако это решение оказалось затратным и неудобным. К концу 2024 года завод фиксировал убытки на каждую собранную единицу, а новые американские санкции весной 2025 года окончательно поставили под сомнение прежнюю модель экспорта.
История с Аляской и ограниченные выпуски
В августе 2025 года на Аляске, перед российско-американским саммитом, местный житель Марк Уоррен был замечен на старом «Урале». Позже ему вручили новый «Ural Gear Up» как личный подарок от Владимира Путина, что вызвало широкий резонанс и стало основой для выпуска ограниченной серии «Урал Аляска». Классические модели продолжают собирать в Ирбите в малых партиях, чтобы сохранить оборудование и квалифицированные кадры для возможного увеличения производства в будущем.
Neo 500: китайская платформа и технические изменения
Neo 500 представляет собой результат сотрудничества Ирбитского мотоциклетного завода и китайской компании Yingang; платформа основана на модели Yingang SUV500. Серийное производство организовано на заводе Yingang в Китае, при этом ИМЗ отвечает за проектирование и развитие модели. В Neo 500 вместо традиционного оппозитного двигателя установлен жидкостный рядный двухцилиндровый мотор объёмом 446 куб. см с электронным впрыском и мощностью 33,5 л.с.
Замена карданного привода на цепной, переход на иностранную платформу и использование китайских комплектующих стали необходимыми мерами из-за перебоев с поставками западных тормозов, шин и подшипников. Инженеры «Урала» переработали геометрию рулевого управления, крепления коляски, подвеску, электрику и настройки двигателя. В результате Neo 500 стал значительно легче классических моделей — почти на 50 кг.
Модель сохраняет боковую коляску, однако по своим характеристикам она уже не относится к тяжёлым полноприводным 2WD-вездеходам; изначально её позиционировали как более доступную альтернативу, а не как прямую замену классическим мотоциклам.
Цены, рынки и планы производства
В США рекомендованная цена Neo 500 составляет 13 999 долларов; стоимость доставки составляет 1 250 долларов, а налоги и сопутствующие расходы поднимают итоговую сумму до 15 249 долларов. Первая партия Neo 500 была направлена в Японию, а выход на рынок США ожидается во второй половине 2026 года. Классические модели продолжают собирать в Ирбите малыми партиями, в то время как Neo производится в Китае, в том числе для российского рынка.
Сохранение компетенций в Ирбите и краткосрочные перспективы
Несмотря на приостановку массового производства классической модели, завод в Ирбите продолжает функционировать: здесь поддерживают выпуск запасных частей, выполняют сторонние заказы и собирают ограниченные партии «Урала» для внутреннего рынка. Такой подход позволяет сохранить оборудование и квалифицированных специалистов, которые могут понадобиться для восстановления более крупных объёмов производства в будущем.








